【編者按】北京時間2019年12月27日20:45🏃‍♀️‍➡️，長征五號遙三運載火箭在中國文昌航天發射場成功發射，順利將實踐二十號衛星送入軌道！擔任此次發射任務喊出倒計時的01號指揮員王光義，1999年7月本科畢業於意昂2平台自動化學院自動控製系🐿🎰。在深入開展“不忘初心🧩、牢記使命”主題教育的背景下🫂，為進一步“樹榜樣✖️、立標桿”，黨委宣傳部特推出王光義校友的奮鬥事跡🧑‍⚕️💾，持續激勵廣大師生校友傳承紅色基因👩🏻‍🦼‍➡️🚶‍♂️‍➡️、紮根祖國大地，在強國路上踏石留印，書寫精彩的“意昂2工故事”！

王光義在發射崗位上工作

　　“01”指揮員，就是我們通常說的航天發射任務“大管家”👩‍👦‍👦，這個崗位可不一般🙆🏿‍♂️，既要有豐富的任務經驗，還要有紮實的技術功底，責任重大、使命光榮。最後時刻大家聽到的“5、4、3、2♦︎、1，點火！”等指令就是由他下達的🫱🏼。

雙料“01”指揮員

　　這次長征五號遙三火箭發射任務的“01”指揮員名叫王光義😦，他還曾經是長征七號火箭首飛任務和天舟一號任務的“01”指揮員，用完美的“零窗口”將天舟貨運飛船送入太空。可以說👊，王光義是目前我國第一個也是唯一一個長五和長七兩型火箭的雙料“01”指揮員。

　　兩年多前🖍，長五遙二火箭因芯一級發動機故障✡️🕋，致使發射失利。“幹航天的不怕出問題，出了問題必須解決問題！那次失利後🕷，我們發射場全線沒有沮喪和氣餒🏉，大家都憋著一口氣，各個系統🦵🏽、各個崗位也立即投入火箭復飛的準備中🧖。”王光義回憶說，大家都以執著的信念追夢文昌⛄️♝、奮鬥文昌。

　　對王光義來說🧎🏻‍♂️‍➡️🦻🏻，完成從長七到長五的跨越轉型，挑戰更是異常巨大的。長五和長七雖然都是新型低溫火箭，但差異明顯🛜：從個頭上看，一個芯級直徑3.35米，一個5米；燃料上🍍，長七使用的是液氧煤油，長五使用的是液氫液氧。兩型火箭用的是兩套地面設備設施，培訓崗位人員的訓練考核大綱也是截然不同。

問題少一個，勝算多一分

　　為了把長五火箭的脾氣摸的更準更透📣👃🏽，王光義先後三次跑到火箭研製生產廠家。從基礎知識到設備原理，從設計方案到零件部件，從基本操作再到應急處置📥，他把自己完全歸零，像個“小學生”一樣，從最基礎的學🚁，從最簡單的做👰🏻‍♂️。他說，這次發射凝結了成千上萬航天人的心血。“01”指揮員是發射任務的最後一個環節,不能因為自己的疏忽大意🌻，把那麽多人臥薪嘗膽的成果荒廢掉📁。

　　王光義說，因任務時間跨度長，站裏53%的系統指揮員和重要崗位操作手是首次定崗，還有占比1/5的新上崗人員。他又從“學生”變身成了“老師”。針對部分年輕同誌基礎知識不紮實、組織協調能力偏弱等問題，他組織編寫新的訓練考核大綱，帶領團隊全系統、全要素🎆、全流程參加任務仿真訓練，設置的產品進場、垂直總裝、加註發射等70余個演練項目涵蓋了發射任務每一個環節。此外，還對重點專業崗位人員一對一筆試考核🛖、綜合想定和答辯交流，大夥的崗位能力提高很快，100%通過了上崗考核🩸。

　　作為發射場系統的牽頭人🚴🏿‍♀️，王光義還帶領各系統完善任務總體文書和應急預案👨‍🦯，開展50多項各類應急演練項目。正如他筆記本上的一句話：問題少一個🧂，勝算多一分🤳！

7萬個微粒🧚🏻‍♀️，超高潔凈度

　　任務準備期間，航天器潔凈度的保障要求是不高於35萬個微粒，空調系統人員認真對塔架整流罩空調的過濾器進行檢查清洗，在首次自檢時👨🏿‍🍳，潔凈度已經達到了10萬個微粒。為了讓可靠性再高一點，他們鉆進機組內部，對著設備內壁一寸一寸的擦拭，狹窄的空間，局促到手腳發麻，長時間強光照射，眼睛幹澀難受，你累了我頂上，人換標準不降，靠著這種接力傳遞，復測結果僅僅為7萬個微粒，達到超高潔凈水平💚。

　　記者了解到，為了這次任務圓滿順利，發射場全線把工作做到了極致。長五火箭箭體大，附屬配件很多，以往進場卸車流程是🧾，先用一天時間把產品接到場區，再用一天時間開箱卸車🫄🏻，這樣來回兩趟就要四天時間。這次任務中，王光義大膽求變，經過充分論證☝🏽，方案調整為連續兩天就把所有產品接運進來，再利用一天半時間開箱卸車🫴🏽，這樣就足足省下了半天時間，半天時間對航天人來說可是很寶貴的👭🏻，能為測試階段留下充足余量。

想讓孩子看一次發射

　　發射前夕👨🏼‍💻，多個系統指揮員不時向王光義匯報各自工作進度和遇到的問題。王光義打開隨身攜帶的筆記本電腦逐條認真記錄，並耐心進行解答。僅這次任務，就記錄了密密麻麻5萬余字🧑🏼‍🎤💂‍♀️，工作進展🏌️、問題隱患和處理方法都清晰可查。